集團2018年提出了以“高效率、強執行、快節奏”為新增內容來重塑企業文化，以助力和促進2018年中心工作和發展經營思路的全面完成。
措施辦法：
1、組織好晨會，班前，班后會。
利用這些短會，宣貫集團的理念和價值觀念（企業宗旨，經營理念，企業愿景，企業戰略，以及我們的企業文化等），要求員工熟背金江精神，唱金江之歌，達到深入人心，熟知熟記，通過組織、倡議、引導，長期堅持就能從自覺行動中體現出來。在意識形態上大力弘揚“奉獻精神、感恩文化、同心思想”，引導廣大員工同心同德，同心同向，同心同信，爭做愛崗、敬業、誠信、守紀，貢獻的企業文化重塑理念。
2、構建和落實好學習體系。
為什么要學習呢？有兩點非常重要。一是通過學習知道了自己原來不知道而且也沒有的東西，這樣收獲到的東西叫知識。二是通過學習知道了自己原來已經有但沒有意識到的東西，這些東西是自己感悟到的，但好像一直沉睡著，現在被喚醒了，激活了，并且因此獲得了生長，開花，結果的機會，可稱之為智慧。同事還要用心。牛頓在蘋果樹下喝咖啡，無意中看到從樹下掉下來的蘋果，所以萬有引力誕生了，瓦特在燒水時被熱氣頂起的水壺蓋，因此蒸汽機出現了。人類看到鳥兒在天空自由飛翔，所以飛機誕生了；看到魚在水中暢游，所以，輪船出現了。這是多么偉大的創新，經營企業也就是人類文明不斷前進的過程。
把集團這種學習型企業的品牌樹立好，把學習制度化，并做到學以致用，學了即用。學習借鑒并應用先進的管理模式和理論。學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，學習企業管理制度，工作流程，通過學習來提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。最起碼做到講文明，懂禮貌，做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”，團結、友愛，把這種素養體現在對內，對外的工作中。學習的方法多式多樣，知識是學來的，能力是練來的。要觀察走在你前面的人，看他為何領先，學習他。成功的人做別人不愿做的事，做別人不能做的事，做別人做不到的事。成功的人找方法，失敗的人找借口，要成功就沒有借口，找借口就不可能成功。
3、加強宣傳，提高企業知名度。
要通過員工積極參與，良好的宣傳和媒介的推廣，使集團的知名度和社會影響力得到進一步提升。企業產品和品牌形象在集團內部和同行業內部的認知程度達到100%，我們的客戶認知度達到95%以上。廣大員工對于集團形象標準，管理者形象標準，員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。到2020年，通過調查，考核，員工遵守行為規范程度要達到99%以上。
農夫山泉一遍遍放廣告，不是讓你看了馬上去買，而是告訴你他們對水的執著；奔馳一塊塊立廣告牌，不是立馬讓你去4S店提車，而是告訴你對汽車的態度，；我一次次的發廣告，不是讓你立馬找我，而是讓你知道，我一直在，沒改行，沒偷懶，一直堅持看把最好的產品展示給你！
4、思想小結，提高自我約束力和提升力。
思想小結就是每半年定期組織一次對照檢查，以員工自檢為主，按照企業文化所宣導的內容，對照自己的行為，自我評判是否做到了集團的要求，做到了，如何提升和鞏固，沒做到，又如何改進，定計劃，定目標，一個單位，一個部門系統搞一次。習慣成自然，只要習慣了，就說明我們重塑企業文化落地生根了。
5、樹典型，立標桿，提信心。
上述的這4條行為措施，都是很難量化和描述的，但有很重要的作用，是基礎工作，必須夯實。樹典型，立標桿，提信心這種具體的形象是顯而易見的。也能使員工容易的理解。典型，榜樣的形象給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志。讓你明白“何為工作積極性”、“何為主動工作”、“何為敬業精神”、“何為高效率”，從而提升員工的行為意識。以行為改變思想。這種榜樣的推動力量是無窮的。
6、搞好職工文體活動，激發員工熱情。
文體活動是企業文化的一個看得見，摸得著的具體的表現形式，如員工各類技能比賽，文化娛樂活動，營銷策略比賽，唱歌，跳舞，體育項目比賽，春游，郊游，元旦晚會，五一運動會，國慶晚會，通過這些喜聞樂見的活動，體現企業文化，達到娛教寓樂，提振信心，鼓舞干勁，促進員工關系，激發員工工作積極性。
7、通過權威宣講，外出參觀學習，改變觀念和認識。
引入外部的權威進行宣講是一種踐行企業文化和企業文化實施的最好方法。同時，組織外出參觀學習，這也是重塑企業文化的好方法。這無疑是向廣大員工暗示：企業管理層所提出的要求。作法是有道理的，那是因為別人已經這樣在做，而我們偏偏沒有做到。這說明我們努力不夠，看到人家這樣，我們怎么那樣呢？有了參照，自身便會產生回味，反思，醒悟，我們應該怎么辦？這就有了改變和轉變思維，意識形態領域的想法和方法，怎么向別人學習，以達到我們的目標。這也是行為改變思想的一種形式。
8、把嚴格執行企業文化和倡導親情文化結合起來。
在今后的工作中，要沒有任何借口嚴格執行企業文化，實現工作目標的剛性到位，堅持“必須執行，立即執行，深入執行”的理念，必須做到忠誠企業，雷厲風行，重視過程，服務全局。（這也就是高效率、強執行、快節奏）的要求。同時，更要倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，紅白理事會，生病住院，子女升學支助，工會委員會在這方面必須做到而且做好，使員工感受到集團大家庭的溫暖。
9、發揮黨組織和工會工作
企業黨組織建設在企業中的主要作用是先鋒模范和帶頭示范作用，我們一定要發揮黨組織在企業文化建設過程中的引領和促進作用，正確處理企業文化重塑與員工思想政治工作，精神文明建設及日常管理工作的關系，利用企業輿論優勢，樹立正確的輿論方向，從根源上統一員工思想，解決思想問題，也就是解放思想，轉變觀念是首要問題，也是關鍵問題，難點問題。大家記住，思想是最難統一的。
10、認真貫徹實施集團文化宣傳工作管理方法。
企業文化建設是一項重要的，長期的戰略任務，我們要堅持不懈，持之以恒的抓出成效來，要認真貫徹落實金江集團企業文化宣傳工作管理辦法，見（2017）092號文件，讓全體員工人人關心企業，宣傳企業，大家都是集團的宣傳員和營銷員，讓責任和擔當根植于心靈深處，并轉化為行為習慣和自覺行動，經過全體金江員工的共同努力，企業的形象一定能夠得到提升，廣大員工的綜合素質同樣也能得到提升，講金江話，做金江人，干金江事，從一言一行中體現企業文化。同時要不斷完善和創新真正形成具有金江特色的能夠精準指導和推動企業可持續發展的優秀企業文化。
11、大力弘揚和培育工匠精神。習近平總書記在黨的十九次全國代表大會上作的報告中明確提出：“要建設知識型、技能型、創新型的勞動者大軍，弘揚勞模工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。這是新時期黨中央對抓好制造業和建筑業提出的新要求，新目標。
樹立正確導向，營造尊重勞動和崇尚技能的集團氛圍；建立完善各項管理制度，企業日常管理常態化；加大專業技術人才培育力度，健全技能人才培養和評價體系；引進使用新技術新裝備，建設高品質的工程項目；完善獎罰措施，形成追求卓越、打造精品工程的激勵約束機制；推進工學結合、知行合一、德計并修，造就高素質的員工團隊。
弘揚和培育工匠精神也是我們重塑企業文化的一項重要工作和途徑之一�？上攵�，一個沒有技術人才的企業和員工隊伍，能干出精品工程和優質產品嗎？企業有發展前途嗎？培養能工巧匠是當務之急，也是長久之計。
重塑企業文化，落實好“高效率、強執行、快節奏”九字方針，說透了，就是要干事，干好事和管事、管好事，只要人人都在干，人人有事干，事事有人干。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。大事難事看擔當，順境逆境看襟度。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。
為此，今年的中心工作任務相當大，我們必須做好戰略定位和戰術執行。戰略—計劃目標；戰術—原則和辦法。對大事要事先打好攻堅戰；對急事難事打好殲滅戰，對薄弱環節打好持久戰，十個指頭彈鋼琴，彈出水平，干出成績。
