新常態下，經濟增速進入了中高速期間，企業片面追求規�？焖贁U張的粗放式增長模式已難以為繼，加快從追求數量、規模的增長像追求質量、效益的增長轉變，成為企業健康持續發展的首要任務。
經歷了30多年的快速成長，中國企業依然從在“大而不強”的問題，不少行業、企業的產能規模都是世界第一，但增長質量整體上仍落后于發達國家，抗風險能力不強。2014年中國企業500強的營業收入利潤率、資產利潤率、權益利潤率分別為4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美國500強的相關指標分別為8.85%、2.29%.16.56%，差距明顯�？傮w看，中國企業盈利增長慢于營業收入增長，且近兩年的增長質量有所下滑。2015年1—3月，全國規模以上工業企業主營業務收入同比增長2%，但利潤同比下降2.7%，主營業務收入利潤率比去年同期下降0.22個百分點。
   增長質量的差異，在很大程度上阻礙了我國企業國際競爭力提升，也不利于我國企業更快更好地走出去、走上去。要打造國際一流的中國跨國公司，我國企業必須轉變發展理念，創新發張方式，以提質增效作為企業未來發展的關鍵目標。
   企業提升增效，深入推進轉型升級是基礎。在經濟增速下行與產能過剩雙重約束之下，要素投入的增長已經不能再給企業帶來收入與利潤的增長。面對高級化、差異化與動態化的用戶需求，受困于同質化惡心競爭的企業需要以轉型升級來尋求突破。一方面，企業應當積極落實“互聯網+”戰略，與現代信息化技術緊密結合，通過信息化技術與生產過程、銷售環節的深度融合，實現個性化定制生產，更好滿足消費者個性化需求：另一方面，應當加大技術創新力度，實現企業從價值鏈低端向中高端躍進,不斷推出新技術新產品，提升產品品質，增加產品附加價值，拓展企業盈利空間。
   企業提升增效，管理提升是重要手段。企業除了加快技術創新及其成果的商業化應用步伐之外，以管理提升來深挖內部潛力，提升組織運營效率，也是實現提質增效發展的重要手段。對標管理是企業實現管理提升的關鍵路徑之一，企業應當科學選擇標桿企業，通過深入比較，明確自身不足，尋找解決方案，努力提升企業管理效率，最終實現提質增效發展。
   企業提質增效，需要加快推進兼并重組。與歐美成熟市場相比，我國多數產業的市場集中度明顯偏低，產業龍頭企業的市場影響力不強，難以發揮規范市場秩序和引領行業發展的作用，企業提質增效發展，兼并重組勢在必得。