甘肅金江建設集團2016年工作總結暨2017年工作安排大會于2017年1月25日在集團總部召開。

參加會議的有集團董事長、總經理武正偉及高層管理班子成員，各二級公司、集團職能部門管理人員、先進個人，員工代表共計200人。會議由工會主席、副總經理李曉霞主持，集團黨總支書記、常務副總經理潘樂明做總結報告。會后，全體參會人員在總部員工餐廳舉辦了2017年新春團拜會，武董事長在熱烈的掌聲中做了熱情洋溢的新年致詞。

2016年，是集團堅持“一降二增三�！苯洜I方針和“一改進二提升三提高”管理方針的重要一年，也是集團存量資產盤活，儲備項目釋放和關鍵核心經營工作突破之年。集團各單位部門圍繞年初簽定的目標計劃和工作任務，團結一心，克服困難，狠抓整體工作推進，較好地完成了全年工作計劃和目標任務。這里有集團領導班子的正確領導和決策，也有全體員工的不懈努力和辛勤工作。經過年終基層公開評選和嚴格的績效考核，從中涌現出了成績突出的先進單位（部門）金江副食有限責任公司、集團編審室等13個先進部門和高博等55名表現突出的優秀管理者和先進個人。他們不僅是集團的優秀代表，而且為全集團廣大員工樹立了標桿和學習的榜樣。

2017年集團工作的指導思想是繼續深入貫徹集團存量資產盤活，關鍵核心經營管理工作突破；繼續堅持“一降二增三�！钡慕洜I方針和“一改進二提升三提高”的管理方針，繼續深入開展“兩學一做”、“四學一做”學習教育活動，努力抓好“四化管理”（標準化、規范化、流程化、精細化），真誠踐行“厚德誠信、勤奮自強、努力做有社會責任的企業文化，體現企業核心價值觀，堅持穩中求進、穩中求好、穩中求精的工作總基調，牢固樹立“贏在學習，勝在改變，快在創新，重在落實”的工作新理念，為全面完成各項目標任務而努力奮斗。

總體要求:按照集團總體經營思路和戰略思想，以盤活存量資產、關鍵核心經營管理工作突破為統攬；以強化管理、降低成本、增加效益為中心；以擴銷促產、增加銷量、提高收入為重點；以穩定產品質量、樹立品牌優勢為關鍵；以強化環保責任，努力實現環保友好型企業為根本；以狠抓安全生產、現場清潔文明衛生為基礎，團結一心，相互協作，勇于擔當，奮發有為，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。